عجیب است که چرا باغ میوه تعطیل شد

عجیب است که چرا باغ میوه تعطیل شد

در سال‌های اخیر، رقابت در صنعت خرده‌فروشی میوه‌ها شدید بوده است و بسیاری از برندها پس از گسترش سریع با مشکلات عملیاتی مواجه شده‌اند. Strange Orchard، یک برند زنجیره‌ای میوه محبوب، اخیراً تعطیلی خود را اعلام کرد و توجه گسترده‌ای را به خود جلب کرد. این مقاله دلایل فروپاشی آن را از طریق داده های ساختاریافته تجزیه و تحلیل می کند و موضوعات داغ در کل شبکه در 10 روز گذشته را به عنوان مرجع پس زمینه مرتب می کند.

1. داده های موضوع داغ در کل شبکه در 10 روز گذشته

2. تحلیل دلایل اصلی فروپاشی Strange Orchard

3. داده های مقایسه صنعت

4. بازخورد نظرسنجی مصرف کننده

از طریق جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌های پلتفرم اجتماعی، نظرات منفی اصلی مصرف‌کنندگان در مورد Strange Orchard بر روی موارد زیر تمرکز می‌کنند:

1.کیفیت ناپایدار: کیفیت دسته های مختلف میوه در یک فروشگاه بسیار متفاوت است.
2.سردرگمی قیمت ها: سیستم قیمت اعضا و قیمت غیرعضو پیچیده است
3.تاخیر در خدمات: پردازش پس از فروش به طور متوسط 72 ساعت طول می کشد (استاندارد صنعت در 24 ساعت)

5. گزیده ای از نظرات کارشناسی

لی مینگ، تحلیلگر صنعت خرده فروشی، خاطرنشان کرد: «مورد Strange Orchard سه نقص مهلک صنعت خرده فروشی جدید را آشکار کرد:تاکید بر مقیاس بر کارایی،تاکید بر بازاریابی و نور بر زنجیره تامین،بر رشد بیش از کنترل ریسک تمرکز کنید. فروپاشی آن تصادفی نبود، بلکه نتیجه اجتناب ناپذیر نقض ماهیت خرده فروشی بود. "

ژانگ هونگ، اقتصاددان کشاورزی تاکید کرد: "هنوز فرصت هایی در مسیر خرده فروشی میوه وجود دارد، اما باید ایجاد شود.مبدا-انبار-فروشگاهسیستم حلقه بسته Strange Orchard 90 درصد از سرمایه خود را صرف یارانه های افتتاح فروشگاه می کند و تنها 10 درصد را صرف ساخت و ساز زنجیره تامین می کند. این قرار دادن گاری قبل از اسب محکوم به شکست است. "

6. روشنگری صنعت

1.تایید مدل سود فروشگاهیکپی در مقیاس بزرگ قبلا ممنوع بود
2. دسته بندی مواد غذایی تازهکنترل از دست دادنبالاتر از هر چیز دیگری
3. جنگ قیمت باید تضمین شودحاشیه ایمنی جریان نقدی
4. مدیریتمشوق های حقوق صاحبان سهامباید با عملکرد بلندمدت مرتبط شود

سقوط Strange Orchard زنگ خطر را برای صنعت خرده فروشی به صدا درآورده است. در دوره ای خاص که مصرف به طور موازی در حال ارتقا و کاهش است، تنها شرکت هایی می توانند به توسعه خود ادامه دهند که واقعاً پایه های زنجیره تامین خود را مستحکم کرده و مزیت های متمایز ایجاد کنند.